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如何找创业伙伴,如何找创业合作伙伴?

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如何找创业合作伙伴?

创业伙伴当然是有共同的创业思路,不斤斤计较,创业过程中没有私心,创业瓶颈期的时候不退缩,共同的发展思路,主要还是要看合作伙伴的人品,做事先做人的道理恒古不变。

想创业该去哪儿找寻找创业伙伴?

想做事作为男人我们首先得有野心,其次就是开动我们聪明的大脑。开始的时候我在银 ·行上班,来了一个客 ·户,我就问了一下你的事业怎么做起来的?结果我没想到人家就告了我四个字“创新、野心”。他说现在的富二代就是垃圾。你应该努力的去成为创一代。13岁的罗斯柴尔德一个人到汉诺威的欧本海默家族银行当银 ·行学徒。通过自己的聪明才智以及坚持不懈的努力,成为了世界上地位最显赫家族的领导人。你要成功,风险和机遇是并存的,“天下没有白吃的午餐”,这是保罗·盖帝让他儿子们记住的第一条最重要的原则,所以选择正确的方向很重要,当你确立了正确的方向后接下来就是你做事的细节,往往细节决定成败。你的计划设计的再完美,它也赶不上迎面而来的变化,这时我们必须依靠自己的努力克服重重的困难。你一定要知道人的潜力是无限的,当遇见困难的时候或许不是困难,或许它就是你打开成功之门的一扇窗户,你坚持一下过去了,你也就成功了。如果你心态不好,前怕狼后怕虎,恭喜你,一事无成是必然的,与其你犹豫不决一天天一眨眼就过年的浪费时间等死,不如你脚踏实地,千里之行始于足下,努力了未必成.功,不努力一定失败。咱们穷人家的孩子拼爹不如人,只能拼自己,靠自己的双手打出自己的一片天。

三年前我大学毕业了,虽然自己满脑子都是理想,但是却找不到自己事业的突破口,想当年在大学生活自己也是要风得风要雨得雨,可是走出学校的大门才发现自己什么都不是,“我”只是一个平凡人,最最普通的一个人。一度的迷茫曾经让我无所事事,虽然家里凭借关系给我找了一份银行的工作,但是这个工作只能把自己满足,对于以后自己的家庭显得那么无力,而且在哪里,那个狭小的空间里,根本没有什么梦想可谈,只会慢慢的消磨自己的意志。糊糊涂涂的一辈子这不是我想要的生活。几个月后我和同学一起吃饭,人家那会在北京做的一个新的项目,在我看来这个很是有潜力,经过一定的思考,也没听家里人的反对决定和他一起去北京打拼,男儿成人必定要远航,是男人就应该做出属于自己事业,所以我决定自己努力闯出属于自己的天空!来到北京看见那么多功成名就的人,我没有去羡慕,而是务实一点,脚踏实地,把我们的公司好好发展,我就信一条,弱肉强食,别人没有义务同情你,人们大多数都是救急不救穷,只有你自己脑子开窍了,想办法把自己的公司让大家认可了,这样才能发家致富,穷人家的孩子发家致富,一定要学会做杠杆率大的,投资。?乇ǜ,但是切记,不要赌博,玩儿股票,那都不是一般人玩儿的,那都是大庄家玩儿的,股民都是小鱼,被吃的,你踏踏实实找个实体行业的好项目,一定要是新兴项目。你要是做什么餐饮·服装·小商品销售,这种满大街都是人干的项目,说起来你是个小老板,但是在实质上你还是个为人家打工的,为什么?一年到头你除了店里的开销,算算你账上有多少是你的纯利润?所以不要一提创业就想着做满大街都是人做的行业,同类行业之间的竞争考虑过吗?利润空间考虑过吗?现在你看着街边开店的,不是因为他们发达了,当初是因为他们见识短,除了干这个他们也不知道还能干什么,后来成家了得养家,干这个虽然没办法翻身挣大钱,但也不赔钱,还是能挣点儿生活的基本开销用的钱,加上毕竟自己干了这么多年了,其他的也不会,所以就像活死人一样,面子上是小老板,其实永远没有做大的机会了,一辈子就那么做为一个社会底层的人过去了,人,只有一次生命和年轻的机会,所以,我主要强调头脑灵活,有野心的年轻人,要干,你们就要干有市场前景的新兴行业,能做大的,有远景的。如果你只是想挣点儿小钱,那你真不如继续打工,省的你自己花钱投资累死累活一年到头等于给房东打工,在商言商,商人是为了挣钱,务实不务虚,不是为了让说你是当老板的你觉得脸上就有光,打肿脸充胖子,就去随便干什么饭店·服装店·小商店,要做就要做有市场前景的。要有利润空间的,要有利润积累速度的。只有这样才能做大做强! 找项目不懂的,可以找我!

想要做创业,如何找到合适的创业伙伴?

请记。?匆挡灰?匣,根据自己的实际能力和水平自己创业,合伙创业的成功率太低,不欢而散占多数。

如何寻找真正想要创业的合作伙伴呢

  我这些年,算是一直在单飞,算来也10年啦。单飞有单飞的好处,弊处也不少。

  大事肯定不是一个人干出来的,需要一个团队,一个互补性好的团队,一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴,或者是同事。因此对创业伙伴的选择一定要慎之又慎,好的团队是成就事业的基础。对创业搭档的选择和看法简单总结如下:

  第一,是个好人,品质不错的人

  这个就不需要太多的解释,这是相互信任的基础。

  刚开始创业,没那么多经验或精力去正规及约束,更多的是JIQING和自发。如果是成天防着对方,那最好就别玩。

  第二,互补性很强的人

  人有所长,必有所短。选择的时候要看清其长,以后也要学会包容对方的短。

  不是选互补性的人,往往是臭味相投的。这里说的是性格,不是价值观。

  所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值。

  长城不是一人筑成。想做出点成绩,就得有做事情的开放心态。

  第三,能沟通的人

  企业是个利益共同体,不是家,是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。

  中国人的个性是相对含畜谦虚,常常有话说三分,所以沟通的空间相对大。

  凡事不要见面无声,面后有声。这往往是双方的因素,但肯定有一方是主导。

  误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。

  观点和想法就如盲人摸象,各人有各人的点,吵架也是必然的,是好事。团队更有价值,也是因为存在不同的点。

  第四,能共同承担责任的人

  创业是一个不断犯错,不断学习改过的过程。不仅是自己犯错,还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。

  在赔钱和赚钱的时候,都是我们的时候。

  中止合合作并不是可怕的事情,话说清就行,最怕的是占着毛坑,又不想负责任的。

  合伙创业是取长补短,资源共享,共同努力和互相依靠。

  以下几句话让我感触比较深:

  1大事不胡涂,小事不计较。

如何选择创业伙伴?

“选择了正确的团队,就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。调查发现,与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊。?杆俚匚??缦胀蹲,确立良好有效的企业制度走上正轨。

虽然每个创业者寻找伙伴,其关注的侧面都不同。但是,这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴,也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。

1、在熟人圈子里寻找

合作伙伴之间最重要的是相互信任,相互尊敬,同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱,而且是一场马拉松式的恋爱。因此,初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系,facebook也是如此。

有不少夫妻携手合作,既开心又赚钱。例如,黛比会做一种巧克力曲奇,她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞;而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力,两者形成一套体系,把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB,幸运的是,他们的友谊带来了商业的成功。

2、为可能发生的冲突预订协议

还有一点也很重要,是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题,那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期,你必须“先小人后君子”,事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理;同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点,合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望,所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。

成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是,如果你争夺表决权的努力白费,也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。

无论你的生意采用什么体系,在做决定之前,建议记住3条主要原则:首先,减少赔偿责任。没必要把你的一切,包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。其次,避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税,如果发给持股人红利就得再交一次税,而那些非公司的体系就不必双重课税;最后,保持简单——创业初期,要尽量避免建立复杂的体系,因为那样会把你的生意搅浑,得不偿失。

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